世界著名管理咨询公司麦肯锡日前公布的一项研究表明：由于激烈的市场竞争，家电行业大规模的整合已导致大量品牌被淘汰。

　　这项研究表明：消费电子市场中的家电连锁企业已发起了大规模的整合，这种整合将迫使各消费电子产品制造商继续争夺家电连锁企业有限的货架空间，从而导致“适者生存”的白热化竞争态势。部分类别产品品牌总数急剧下降。如电视机：１９９５年市场上的品牌有２００个左右，到２００５年仅剩６０个，而今年仅有４０个左右，在未来的５年内，可能只有１０－１５个品牌能生存下来。许多二线品牌将会消失。空调的情况也是如此。２０００年市场上约有４００个品牌，去年已减少到７０个左右，今年将进一步萎缩到５０个左右。而且这个趋势还将会继续下去。行业整合已成为世界性潮流。

　　麦肯锡公司资深董事贝殷高（ＩｎｇｏＢｅｙｅｒＶｏｎＭｏｒｇｅｎｓｔｅｒｎ）在介绍这项研究时称：中国消费电子产品市场拥有巨大吸引力，其复合年增长率为１２％，至２０１０年总体规模有望达到１万亿元人民币，占全球市场的２５％。目前来自国际国内的众多消费电子产品生产商正在抢食这块巨大的蛋糕。如果跨国消费电子产品公司失去中国市场，他们将无法成为全球商战的胜者。中国本土公司要实现全球扩张，也必须首先赢得中国市场。贝殷高表示，受行业市场激烈竞争影响，家电行业利润率正在逐年下降。受到这种冲击的首先是中小企业。大型企业和连锁企业次之。目前，在更加成熟的美国市场，家电连锁企业占据了７０％以上的市场份额。中国家电连锁企业正在迅速崛起，并拥有越来越多的话语权。一般情况下，对于某类产品，家电连锁企业只销售１０－１５个品牌。其中４－５个一线品牌将占据６０％－７０％的销量。１－２个自有品牌占据销量５％，剩下的２０％－３５％的销量将被７－８个二线品牌瓜分。所以占据家电连锁企业的货架对于消费电子产品生产商是生死攸关的。不能占据家电连锁企业货架的二线品牌面临生存危机。

　　针对上述新情况，麦肯锡上海分公司董事徐源成提出：国际、国内品牌在战略上可考虑以下几条措施：一、与家电连锁企业建立双赢的战略合作关系，以便成为其一线品牌供应商。其重点是共同发展供应链、产品营销和推广能力；二、调整并改善与家电连锁企业的谈判和互动状况；三、凭借自己的品牌专卖店，平衡与家电连锁企业间的利益分配；四、不要忽视其他可能开展业务的渠道。如互联网销售规模虽小，但正在崛起。２００６年全球范围内互联网已占消费电子产品的１５％左右，不要放弃这个渠道。